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                                                                          付出和投资
                                                                          [发布时间]2010-11-28 0:00:00  [访问?#38382;齗

                                                                          ??????? 阿南最近不开心。我问他为什么。他说由于有个主管分开了。

                                                                          ??????? 我说:员工分开是很正常的事啊,每个企业都有可能遇到,为什么这么不开心啊。

                                                                          ??????? 阿南说:他人分开没什么,可是我为这个主管付出了很多,他竟然还分开,?#19994;?#28982;不开心了。他分开的那天,我一个晚上都没有睡好,?#26102;?#20154;为什么,那里做的不好。

                                                                          ????? 听到这里我为阿南做了剖析:你的付出是有条件的,条件就是他不能分开。所以实践上你不是付出,而是一种投资,而如今你只是投资失败而已。投资就有风险,而失败是很正常。要的是你能从中学习到什么,让下次投资能够胜利。

                                                                          这番话让阿南笑出声来,同时也让他卸下了心头的包袱。

                                                                          ????? 辨别开投资和付出,让阿南能够以宁静的心对待这件事,无须责怪别人也不用自责,能够轻松的面对。

                                                                          ?

                                                                          ??????? 另外有一个类似的案例也是混杂了付出和投资。

                                                                          ??????? 有个企业管理者说:“学习教练技术让我付出了几万元”。很明显觉得到他的话中有一种夸耀和自得的意义。

                                                                          ??????? 教练就跟他辨别:你拿出了几万元,但你也学到了一套很管用的技术。这是投资而不是付出,假如你什么都不学,无条件的拿出几万元,这才是真正的付出了。你也是生意人,这个道理置信你能明白。

                                                                          ??????? 这位管理者点头称是。

                                                                          ??????? 我们受害于本人的付出,常常是由于我们为付出?#30001;?#20102;条件,而这个条件曾经令付出变成了投资。?#34892;?#36776;别,能令我们用投资的心态处置投资的事情。

                                                                          ??????? 然后,学会轻松高?#35828;?#20184;出。

                                                                          ?

                                                                          ??????? 我也有相似的阅历:我曾经委派一个员工去为一个客户效劳,结果这个员工分开了?#19994;?#20844;司,并且带走了这个客户,本人单独为客户效劳了。为此,我也倍感受害;由于之前我曾经为这个员工付出很多:我花钱送他参与了很多培训、在一些案子里面,他曾经犯了错,形成客户投诉,是我帮他调解善后的,没让他承当任?#25105;?#21153;。如此一翻苦心,却得到这样的结果,?#19994;?#28982;很受害!

                                                                          ??????? 在接触教练技术之后,?#24050;?#20250;了辨别,我明白,当时我对他所做的一切都是投资,我是想仰仗他为企业发明效益,而不是不求报答的付出;是我没有?#21592;?#20154;的投资担任,我我要提升本人企业的指导力和竞争力,来防止同样的状况发作。那个同事的离任对我只是一个回应!所以,我不再责怪他,也不再指责本人。

                                                                           
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